MiTeki Baltikumi direktor Intars Dicmanis jagab oma nägemust järgmiseks aastaks.
Aasta 2025 esimese kvartali lõppedes teame, et tööstus seisab silmitsi mitmete väljakutsetega, alates majandussurvetest kuni muutuvate regulatsioonideni. MiTekis soovime oma kliente ja kogu turgu nende muutuste ajal toetada, tugevdades sidemeid, jagades teadmisi ja arenedes koos.
Teadmiste jagamise abil tööstuse tugevdamine
Üks meie peamisi prioriteete sel aastal on teadmistebaasi laiendamine kogu Balti regioonis.
Soovime innustada turgu tegutsema ühtse tervikuna, võimaldades teadmiste vaba liikumist sektorite ja riikide vahel. Näiteks on Leedu edukalt kasutanud tööstus- ja avalikes hoonetes pikemaid sildeid, samas kui Eestis ei ole see lähenemine veel laialdaselt levinud. Viies inseneride ja arhitektide turud kokku, saame esile tuua toimivaid lahendusi ja aidata neil rakendada parimaid tavasid oma projektides.
Samuti oleme märganud muutusi ehitusmaterjalides ja -meetodites. CO₂ regulatsioonide kasvav mõju innustab tööstust uurima puitu kui peamist konstruktsioonimaterjali. Pikemad sillad, arenenumad ühendustehnoloogiad ja paindlikum projekteerimistarkvara võimaldavad inseneridel ja arhitektidel ehitada nutikamalt. Vahendid on olemas – nüüd on oluline tagada, et inimesed oskaksid neid tõhusalt kasutada.
Investeerimine järgmisse põlvkonda
Üks meie suurimaid eesmärke 2025. aastal on toetada tööstusse sisenevaid noori talente ja tagada, et neil oleks juba algusest peale õiged oskused. Igal aastal astuvad tööturule uued insenerid ja arhitektid ning nad vajavad ajakohaseid teadmisi. Seetõttu jätkame investeerimist tehasepõhistesse seminaridesse – mitte lihtsalt traditsiooniliste ettekannete vormis, vaid ka praktiliste sessioonidena, kus noored spetsialistid saavad päriselt näha, katsuda ja testida fermisüsteeme reaalsetes ehitusoludes.
Need sessioonid ei ole ainult meiepoolne info jagamine, vaid päris vestluste loomine. Kui insenerid tulevad kokku ja arutavad väljakutseid, sünnivad parimad lahendused. Oleme seda näinud Leedus, kus meie viimasel üritusel tulid kõige väärtuslikumad teadmised inseneride omavahelisest arutelust. Just sellist keskkonda soovimegi luua, kus õppimine toimub orgaaniliselt, läbi arutelu ja koostöö.
Innovatsiooni edendamine ja usalduse loomine puidu vastu
Uue põlvkonna insenerid on eriti huvitatud tehnoloogia mõjust puitkonstruktsioonidele. Kui nad näevad, kui intuitiivne ja paindlik on meie disainitarkvara ning kuidas PAMIR sujuvalt integreerub BIM-iga, tekib neil tõeline huvi. See ei ole ainult tööriista kasutamine, vaid kogu protsessi mõistmine alates projekteerimisest kuni tootmiseni.
See praktiline õppeviis aitab ka hajutada levinud väärarusaamu. Näiteks vaadatakse fermisüsteeme mõnikord skeptiliselt, kuid kui insenerid näevad, kuidas meie tarkvara abil tehakse tugevusteste, suureneb nende usaldus tehnoloogia võimaluste vastu. Samuti kasvab Posi-Joisti eeliste tunnustamine – selle paindlikkus, efektiivsus ja võimekus integreeruda erinevatesse konstruktsioonilahendustesse. Puit ja insenertehniline puit muutuvad üha enam Baltimaade kaasaegse ehituse eelistatud lahendusteks.
Koostööle suunatud tööstuse ökosüsteemi loomine
Minu jaoks on üks selle aasta kõige põnevamaid suundumusi see, kuidas tööstuse osapooled hakkavad üha enam koostööd tegema. Tervislik konkurents on oluline, kuid tõeline tööstuse kasv toimub siis, kui konkurendid töötavad koos, et tõsta üldisi standardeid. Peaksime seda eesmärki tööstusena edendama. Peaksime üksteist julgustama ühte ruumi tulema – jagama ideid, inspireerima ja innovatsiooni looma.
Üks näide sellest on märtsi lõpus Riias toimuv üritus. Oleme seal koos ettevõtetega nagu Simpson Strong-Tie, Cedral ja SIA Būvē Gudri, et näidata, kuidas erinevad tehnoloogiad ja tooted üksteist täiendavad. Külastajad saavad näha, kuidas lahendused nagu PAMIR ei toeta ainult ferme ja Posi-Joisti, vaid võimaldavad ka arenenumaid ventilatsioonisüsteeme ja kaasaegseid ehitusmeetodeid.
Just see defineerib 2025. aastat – teadmiste liikumine üle piiride, põlvkondade ja ettevõtete. Kui suudame luua tööstuse, kus õppimine on avatud ja pidev, ei kasvata me ainult üksikuid ettevõtteid, vaid tugevdame kogu turgu. Ja minu jaoks on see edu tõeline mõõdupuu.
